De oficinas vacías a viviendas: otro paliativo
Oficinas obsoletas, antiguos inmuebles administrativos y locales comerciales están siendo transformados en viviendas en una tendencia que gana terreno en las principales ciudades españolas. Lo que hace apenas unos años era una operación excepcional se ha convertido en una estrategia cada vez más habitual para dar una segunda vida a activos infrautilizados y responder, aunque sea parcialmente, al creciente desequilibrio entre oferta y demanda de vivienda. La magnitud del fenómeno todavía es marginal en comparación con las necesidades del mercado, pero su crecimiento es evidente. Según CBRE, durante el primer semestre de 2025 se iniciaron reconversiones sobre más de 137.000 metros cuadrados y más del 60% de ellas tuvieron como destino el uso residencial. La consultora registró además un máximo histórico de 73 cambios de uso y más de 392.000 metros cuadrados transformados a diferentes usos durante el conjunto del año.
Radiografía de una reconversión
La transformación de oficinas y otros activos terciarios en viviendas se ha convertido en una alternativa cada vez más atractiva para aumentar la oferta residencial en las grandes ciudades, pero no todos los edificios reúnen las condiciones necesarias. La viabilidad de estas operaciones depende de una combinación de factores urbanísticos, técnicos y económicos. Como explica María Mayoral, directora sénior responsable de cambios de usos y líder del área de inversión residencial de CBRE, “no existe una única barrera crítica, sino la necesidad de que todos los factores encajen”.
El primer requisito es urbanístico: la capacidad de las administraciones para autorizar cambios de uso y agilizar la concesión de licencias es determinante para desbloquear proyectos. A ello se suman las exigencias técnicas, ya que el inmueble debe poder adaptarse a las condiciones de habitabilidad, iluminación, ventilación y distribución propias de una vivienda. Por último, la inversión necesaria tiene que ofrecer una rentabilidad suficiente para compensar los riesgos asociados al desarrollo y comercialización del proyecto. “Por ello, el análisis de estas oportunidades debe ser muy exhaustivo y multidisciplinar desde el inicio”, sostiene Mayoral.
